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  • 菜單欄

    嘉豪調料品

    作者:

    實施品牌化運營  讓企業從優秀到卓越

      【背景、問題與挑戰】

      嘉豪是中山的一家調味品企業,通過幾年的快速發展,已經成長為一家頗具規模的中型企業,但隨著市場的變化,嘉豪食品的發展速度開始逐步放緩,診斷發現嘉豪的企業戰略目標不清晰,品牌架構混亂,嘉豪該制定怎樣的戰略目標?實行怎樣的品牌發展戰略?

      【策略:聚焦戰略】

      1、通過行業競爭掃描發現,中國調味品行業競爭格局中存在3種形態的企業:通才型、專家型、壕溝型,而嘉豪卻不幸的步入了通才型企業格局中:多個品牌運作,豐富的產品線。但就嘉豪目前的資源匹配情況,必須實現企業資源聚焦,建立核心競爭優勢。

      2、嘉豪商超餐飲渠道形成了多品牌運作,導致資源分散,無法做到企業資源聚焦,使得每個品牌的價值感都不強,必須實現品牌聚焦,使所有品牌傳播與推廣全部聚集于企業旗下某一個品牌上,使這一品牌成為未來嘉豪食品最大的品牌資產。

      具體內容:

      1、企業戰略重新調整為醬汁類調味品的專家型企業

      2、品牌架構調整為主副品牌模式過渡,最終統一為嘉豪單一品牌


      3、品牌價值重新提煉規劃


      4、品牌形象重新包裝


    5、產品線和產品形象全新包裝

      餐飲渠道產品全家福:


      商超渠道產品全家福:


      【成果】
      通過戰略調整、品牌價值包裝、產品線重新梳理,使得嘉豪從傳統的中國式中小型企業逐步轉型成為一家具有現代化品牌意識的企業,并在2008年全球經濟危機的大環境下企業實行了穩步增長。

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